遊戲行業對印度市場的態度，始終充滿極端的矛盾與情緒化。
印度就像一塊巨大的磁石，既是未來全球最重要的新增消費市場，又因其政策不確定、營商環境複雜，讓全球各國無數公司又愛又恨、進退兩難。
而就在最近，中國遊戲巨頭騰訊用一種頗為微妙的方式，在這個市場投下了一枚棋子。
5月15日，騰訊在新德裏舉辦了一場名為“Tencent | Building India‘s Orange Economy Together”的活動，宣布了一項看似不起眼、卻在印度遊戲圈激起不小波瀾的計劃：簽署一項多年期承諾，投入超過1億盧比（約合104萬美元），支持印度“橙色經濟”的發展，加強該國在動畫、視覺特效、遊戲、漫畫和擴展現實領域的生態係統。
與此同時，騰訊還與印度服務出口促進委員會及印度遊戲開發者協會分別簽署了為期三年的諒解備忘錄，將支持一項預計每年覆蓋超過1萬名學生的全國性遊戲創作馬拉鬆，同時開展培訓師培訓計劃，並參與印度遊戲開發者大會。
這個金額折算成人民幣為千萬級別，放在騰訊動輒數千億的營收盤子裏，確實不算大錢。但這件事的象征意義，遠比金額本身更耐人尋味。
騰訊的“以德報怨”
回顧騰訊在印度的曆史，不得不說，這一頁曾有過太多不愉快。
2020年，印度政府對中國App舉起了封禁大棒。
從6月到9月，印度分三批封禁了224款中國App，其中包括PUBG mobiles、微信、TikTok等在印度擁有海量用戶的產品。當時PUBG mobiles在印度的活躍玩家約3300萬人，占全球玩家總數的24%，禁令對大量印度職業玩家來說無異於“失去生計”。
經過數月的努力協調，騰訊最終於2020年10月30日關閉了印度PUBG mobiles服務器，並將遊戲發行權歸移交給韓國PUBG公司。後來，這款遊戲以Battlegrounds mobiles India的“印度特供遊戲”的新身份由Krafton在印度重新運營，即便Krafton接手、期間依舊經曆了2022年下架、和之後再次恢複印度運營的的波折。
有了這樣的前情，騰訊如今掏出真金白銀支持印度的AVGC產業，在GameLook看來，確實有點“以德報怨”的意思。
騰訊全球公共事務負責人Danny Marti在新德裏的活動上引用了這樣一句諺語：“種樹最好的時間是二十年前，其次是今天。”騰訊認為，印度這個市場遲早要進，與其等關係完全回暖再行動，不如現在就先把根紮下去。
騰訊之所以願意在印度“忍辱負重”，根本原因還是賬算得過。
根據Niko Partners的數據，印度目前是亞洲及中東和北非地區增長最快的遊戲市場，預計到2028年玩家消費將達到15億美元，到2029年遊戲玩家數量將達到7.24億。7.24億這個數字放在任何一個遊戲公司的戰略地圖上，都不可能被忽略。
此外，印度的AVGC產業本身也正站在一個關鍵的爆發點上。據估計，該產業規模目前約在25億至30億美元之間，未來有望增長至260億美元。印度政府已將AVGC產業正式定位為“橙色經濟”的核心支柱，並設定了到2030年培訓200萬AVGC專業人才的宏大目標。
在此背景下，騰訊的動作其實相當精準：不是簡單地投放產品，而是從人才培養和生態孵化這個最底層的基礎設施做起。
根據備忘錄，騰訊與印度服務出口促進委員會的合作將聚焦於支持國家能力建設、促進產業對話，並幫助印度AVGC公司接入國際價值鏈。而與印度遊戲開發者協會的協議則側重基層開發者參與和遊戲人才創造，具體措施包括每年覆蓋超過1萬名學生的全國遊戲創作大賽、麵向教育工作者的培訓師培訓計劃，以及參與印度遊戲開發者大會。
SEPC總幹事Dr. Abhay Sinha對此評價道：“AVGC產業是印度服務出口與創意競爭力的重要驅動力，與騰訊的合作將有助於強化產業能力，為印度公司和專業人才在國際市場上提供更多機會。”GDAI首席執行官Shruti Verma也表示：“印度正處在遊戲產業的決定性時刻，有機會成為全球遊戲開發與互動娛樂的中心。”
騰訊這是在為印度培養未來的遊戲開發者和產業人才。而當這些人才成長起來，騰訊在發行網絡、技術平台和產業資源上的優勢，就會轉化為實際的商業回報。
當年印度封禁大批中國App之前，莫迪本人在一個公開場合專門針對PUBG mobiles這款遊戲說過一些公道話。他沒有像其他印度政客那樣一味妖魔化中國遊戲產品，而是在一次大型活動中表達了相對理性的態度。
站在騰訊的角度，這個情麵是要記的。禮尚往來，也是國際商業博弈中一個微妙但不可忽視的維度。
兩極化情緒
話說回來，印度這個市場從來不是那麽簡單。
另一方麵，印度市場的“坑”同樣讓人望而生畏。這些因素疊加在一起，讓各國外資企業對印度市場的態度變得極為“精神分裂”。
不進吧，這麽大的消費市場放在那裏實在是心癢；進吧，踩過的坑和可能踩的坑又讓人心驚肉跳。
騰訊發展到今天這個體量，海外的存在感已經不可同日而語。根據騰訊最新發布的2026年一季報，其國際遊戲收入占比持續攀升，海外市場已成為不可忽視的增長引擎。
公司大了，責任也就大了。這不僅是說社會責任層麵的“正能量”，也是一種現實的生存策略。當公司大到一定程度，各國的監管機構就會用放大鏡來看你。最近蘋果在印度麵臨的天價罰單爭議，就是一個鮮活的例子。
騰訊深諳此道。就在2025年，騰訊在英國也推出了類似的產業扶持計劃，連續多年支持當地遊戲開發者的培訓和生態建設。如今在印度複製這一模式，本質上是同一個邏輯：在全球關鍵市場提前布局，通過賦能當地產業來構建良好的政商關係和行業口碑，為長遠的商業利益鋪路。
真正的友誼，需要拎得清
當然，騰訊也好，其他外資也好，在印度的這些投入，最終能否真正改善營商環境和市場準入待遇，GameLook認為不宜抱過高的預期。
真正決定兩國經貿關係走向的，還是印度政府自身的戰略清醒程度。中印關係的穩定，某種程度上就是整個亞太地區穩定的壓艙石。回想當年，兩國關係曾有過一段貨真價實的蜜月期。彼時，大批中國科技公司和製造業企業帶著極大的熱情奔赴印度投資、建設印度。
那個時代能不能回來？這需要莫迪政府和印度決策層“拎得清”、少些“騎牆操作”，在這個多極化的世界裏，誰才是真正能幫印度實現發展目標的朋友，誰又隻會口惠而實不至。
